面对客制化生产高效管理和SAP系统整合业财信息
2023/02/01 浏览量:358

  随着新技术与产品多样化的发展,企业之间的竞争逐渐向客户需求的竞争演变,生产的客制化成为工厂接单的常态,如何更好地适应当前的这种变化趋势,提升企业的交付能力,快速响应客户需求,是生产制造型企业业务管理的重点。

  对于需要多样化,个性化生产的企业来说,打造出一条可以同时生产多种产品的高柔性化生产线,以应对多品种间的频繁生产切换,才是正确的打开方式。

  1,ERP系统:企业资源计划。

  汇合了离散型生产和流程型生产的特点,通过将企业资源(包括采购,销售,生产,财务,仓库,行政等)进行整合,对企业物流,资金流和信息流进行集成一体化管理,协调企业各管理部门围绕市场导向,更加“柔性”地开展业务活动。

  2,PLM系统:产品生命周期管理。

  建立PLM产品全生命周期管理系统,不仅管理较基础的产品图纸,BOM,工艺,定价等信息,还建立属于公司的标准研发体系,将产品配置,产品结构,装配关系,制造工艺等数据统一管理并呈现,提高编制工艺的效率。

  3,MES系统:制造执行系统。

  通过MES系统,实现车间现场的精准管控,提升生产反应能力,积极应对紧急插单,追加订单,快速答复客户交期,增加成单机会,同时梳理并建立通用件,考虑超级BOM组成及实施的可能性,有效缩短生产周期,实现物料,产品,订单完整的批次追溯。

  为了充分发挥SAP系统在成本控制过程中的作用,企业还需要进一步细化和整合业务,财务信息,达策整体信息化解决方案将从组织,产品,运营,客户四个方面进行细化整合。

  组织:将核算单位进行细化和分级管理,加强对企业整体收入与成本对应关系的分析,细化各部门资源消耗的核算管理。

  产品:可以根据不同产品的特点制定相应的管理原则,这样,可以实现高效,高增长产品保持盈利水平,高效,低增长业务允许短期亏损。

  运营:在财务管理过程中,系统会梳理出各项业务和费用的财务驱动因素,实现生产运营和成本管理的透明化。

  客户:将结合企业实际经营情况,进一步细化以单客户为颗粒度的分析和管理。