面对客制化生产高效管理和SAP系统整合业财信息

　　随着新技术与产品多样化的发展，企业之间的竞争逐渐向客户需求的竞争演变，生产的客制化成为工厂接单的常态，如何更好地适应当前的这种变化趋势，提升企业的交付能力，快速响应客户需求，是生产制造型企业业务管理的重点。

　　对于需要多样化，个性化生产的企业来说，打造出一条可以同时生产多种产品的高柔性化生产线，以应对多品种间的频繁生产切换，才是正确的打开方式。

　　1，ERP系统：企业资源计划。

　　汇合了离散型生产和流程型生产的特点，通过将企业资源（包括采购，销售，生产，财务，仓库，行政等）进行整合，对企业物流，资金流和信息流进行集成一体化管理，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加“柔性”地开展业务活动。

　　2，PLM系统：产品生命周期管理。

　　建立PLM产品全生命周期管理系统，不仅管理较基础的产品图纸，BOM，工艺，定价等信息，还建立属于公司的标准研发体系，将产品配置，产品结构，装配关系，制造工艺等数据统一管理并呈现，提高编制工艺的效率。

　　3，MES系统：制造执行系统。

　　通过MES系统，实现车间现场的精准管控，提升生产反应能力，积极应对紧急插单，追加订单，快速答复客户交期，增加成单机会，同时梳理并建立通用件，考虑超级BOM组成及实施的可能性，有效缩短生产周期，实现物料，产品，订单完整的批次追溯。

　　为了充分发挥SAP系统在成本控制过程中的作用，企业还需要进一步细化和整合业务，财务信息，达策整体信息化解决方案将从组织，产品，运营，客户四个方面进行细化整合。

　　组织：将核算单位进行细化和分级管理，加强对企业整体收入与成本对应关系的分析，细化各部门资源消耗的核算管理。

　　产品：可以根据不同产品的特点制定相应的管理原则，这样，可以实现高效，高增长产品保持盈利水平，高效，低增长业务允许短期亏损。

　　运营：在财务管理过程中，系统会梳理出各项业务和费用的财务驱动因素，实现生产运营和成本管理的透明化。

　　客户：将结合企业实际经营情况，进一步细化以单客户为颗粒度的分析和管理。