ERP系统下的质量管理体系是非常关键一步

　　在复杂的供应链中，保持不断提高的质量标准，更严格的客户期望和合规措施正给制造商带来巨大压力，ERP系统的目标是通过自动化和将业务数据整合来简化业务运营，在发货前识别和纠正有缺陷的部件，而不是退回时处理。

　　制造商确定零件水平的质量成本将废料减少到等于或优于行业标准，并持续改进，例如减少工艺浪费，识别运输，库存，运动，等待，过度加工，生产过剩或其他关键绩效指标方面的过剩，跟踪和衡量质量总成本，或利用资源为目标客户保持优质产出方面必须承担的成本。

　　ERP系统可以显示，管理和存储大量复杂数据，并帮助企业处理数据，创建实时的可追溯性和监控流程，以帮助企业在质量问题出现时能快速响应，利用达策ERP解决方案可以有效简化业务报告，保护数据，并较终推动业务增长，在ERP系统之前，基于纸张的操作为人为错误创造了机会，这对质量产生了负面影响，包括丢失的项目，不正确的文书和不正确的数据输入，实时数据归因节省了手工任务的时间和精力，并避免了报告中代价高昂的错误。

　　ERP系统的实施，应用和优化是企业数字化的重点和难点，也是非常关键的一步。

　　（1）ERP的核心是进行物质资源，资金资源和信息资源集成一体化管理，ERP系统涵盖供应链上进销存等业务的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展生产制造，实时地响应市场需求，有效解决了企业的信息孤岛问题，使得各部门间成为“凝聚力”的有机整体。

　　（2）在企业的数字化应用架构中，ERP系统像是企业的“躯干”一样贯穿了信息管理，对企业整体性，系统性问题的解决起到了至关重要的作用，以ERP信息管理为基础的企业数字化管理，串联MES/PLM/SRM/CRM/OA等特色管理系统，构成了对企业所有管理内容体系的软件化。

　　（3）ERP的实施和应用，在企业数字化建设中有成熟的行业解决方案可用，以及项目方法论做指导，项目目标比较容易确定，项目的绩效评价相对直观，只要掌握了正确的选型方式和靠谱的ERP软件实施方，数字化风险较低。