与其他信息系统相比，MES一词在中国的流行速度相对较慢，许多商业决策者已经开始频繁提到：为什么要实施MES，国外也有同样的说法：为什么是MES，许多计划将先实施ERP，然后再实施MES，因此，我们得出了在ERP中实施MES的结论，事实上，并非全部。

　　（一）公司生存环境的客观需要，工厂级和车间级管理面临新的挑战，例如上下游车间之间的高效沟通，信息的及时性和准确性，随时重新计划，任务单元缩水缩水，高质量的追溯要求，增加了管理人员的成本，等等。

　　(2)内部经营管理法，从时间，空间，业务链的角度来看，MES是企业管理中不可或缺的领域和环节。

　　(3)是信息技术发展的必然结果，信息技术在企业中的应用首先是解决生产过程管理的问题，目前发展迅速，下一步是提高管理水平和方法，创建了大量的ERP等软件。

　　但在实施ERP的过程中，46%的ERP项目因ERP周期大，周期长而逾期，41%因过度支出，大投入超预算，49%因各种原因产生，知道它已经完成了，不符合预期的企业社会，经济和目标，关键因素之一是忽略了与生产车间的连接和集成，生产车间数据，或者说完整的生产信息，是ERP的基础，也是整合的关键，由于ERP和DCS层的工作是分开完成的，因此出现了两个问题。

　　MES制造执行系统技巧。

　　1.MES系统可以防止过程中的愚蠢，你怎么理解这个，简单地说，当银行卡插入ATM柜员机时，必须输入密码才能进行交易或查询，在制造业，如果前道工序没有通过，下道工序就无法进行，这就是万无一失的过程。

　　2.配合WMS发送和MES加载进行物料追溯，如果产品售出后发现缺陷，可以追回用于生产这些产品的材料明细。

　　3.管理数据监控，通过MES的相关报表可以看到当前生产线的状态，比如产能看板，可以看到当前的产能是否达标，如果不符合标准，可以及时发现问题，找到瓶颈站。

　　4.产品标签防复制，防错，在超市购物时，结账是通过标签完成的，如果产品标签错误，收银员将无法结帐或结帐错误帐户，设置条码规则后，MES系统可以有效防止条码错误的发生。