MES系统对离散制造业生产管理如何进行选购

　　在车间的工作流程变得更透明化，工作人员可以更快地发现问题的出处，并快速高效地解决问题，提高产品质量并提高成本，企业的应收账款嵌入在财务系统中，MES对应收的促进作用表现在产品的生产周期缩短和企业信誉上，MES系统正成为一种灵活的和一体化生产的战略要素，在今天的软件系统中，MES结合了现代化生产管理的所有任务。

　　MES必须能把各类的数据，工单生产数据，设备绩效数据，质量数据，物料流数据，人员数据，工装数据，过程参数，能耗数据，进行有效的交叉关联，为管理层提供决策所依据的有效信息，应该立刻使用MES把生产任务按较合理的方式自动下达到机台或工位上，而所谓较合理的方式就是预先定义的规则，比如在满足交付期的情况下换线损失较少，生产控制人员能够知道每个产品真正的作业成本是多少，而不是按照传统的单件成本去计算，应该是把生产成本的黑洞“过程成本”打开，甚至人力资源部分给员工按照实际的各项KPI进行绩效考核。

　　车间接收主生产计划，根据当前的生产状况，生产准备条件，以及项目的优先级别及计划完成时间等要求，合理制订生产加工计划，监督生产进度和执行状态，好的MES系统会将过去模糊，随意，不规范的管理进行量化，标准化，规范化，并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人的因素的干扰，一旦一个流程按照事先议定的规则设定好后，企业要有决心排除较初的不习惯，抵触心理，将之贯彻到底，使系统成为企业不规范运作/操作的制约者和监督者。

　　大多数软件公司在软件开发过程中，都期待于软件功能的完美，然而在实际提供服务过程中，我们会发现不同厂家所开发的mes系统在使用过程中，仍然存在较大的差距，因此选择就变得异常重要了。

　　不管怎么说，选择mes系统就是为了可以改善企业的生产管理状态，让企业的生产可以基于系统控制，从而无论是订单的计划，还是计划的执行，都可以得到有效的控制，避免在企业生产管理过程中出现一些意外的风险。

　　基于mes系统可以对企业生产中容易遇到的问题进行提前的预控，并且能够根据人员，工位的忙闲均不同的情况，合理的根据产品订单的要求，调配适宜的人力，设备，物料等诸多支持，其目的就是能够让生产过程的资源对接更加的顺畅高效，从而推动企业生产管理有效的升级。