以最低的仓储成本，实现最好的仓储管理，让企业有更高的利润，这是每个仓库管理企业家一生的追求。

仓库要想节约成本，无非是从人力物力方面入手。当然，节约不是一个限制，也不是一个乱指挥。我们应该根据宏观方面的指导和监督制定相应的原则。为了深入贯彻节约原则，成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好预测，充分挖掘仓储企业的内部节约潜力，处处精心计算，努力实现双增双节。只有这样，才能提前消除损失和浪费“防患于未然”，有效发挥预测作用。

云仓库和传统仓库的成本一般体现在两个方面

人员成本；人员成本是仓储企业成本的比例，涉及企业各部门和全体员工的工作表现。因此，为了降低人员成本，提高运营效率，必须充分调动各部门和员工的主动性和积极性。

但同时也要注意动员群众参与成本管理，不是盲目取消或削弱管理成本和运营商，而是在专业成本管理的基础上，要求每个人、一切，始终按照规定的标准或预算进行成本管理，只有这样，才能防止各方面的浪费。

除了人员管理成本外，还有仓库管理设备的软件和硬件成本。在现代社会，最新的软件和硬件应该被充分利用。仓储管理软件的成本一般是一个长期投资和持续改进的过程。我们应该根据仓库业务情况每年做固定支出，在后期实施过程中必须严格按照标准投资，加强成本控制，不能因为一些软件公司的销售而做出一些不恰当的投资。除了硬件投资的软件，只不过是仓库的一些基本硬件和一些智能硬件。

从上面不难看出，无论是专业的仓库管理系统还是硬件设备，一切都是为了提高仓库管理和运营效率，节成本。