在供应商对超市配送的内部管理中，最大的问题往往是“仓库管理”因为在现实中，很少有供应商能够有条不紊地管理自己的仓库，准确的数据和日期批次管理到位。

一般来说，供应商在管理仓库时比较广泛。也许很多供应商没有使用这个系统。也许他们最关心的是今天的货物是否送到了，超市是否拒绝了。以盘点为例。我见过很多供应商在盘点时会有差异，有时多，有时少。因此，对于仓库来说，实物库存盘点没有差异是非常重要的。我们需要了解的是，公司的仓库管理不仅仅是仓库管理员或部门的问题，仓库管理的质量直接反映了公司管理流程的合理性、规范性和科学性。

仓库管理不是一个部门的问题，而是公司全体员工的配合。需要专业的管理流程和仓库管理系统。

仓库管理员需要配备仓库文员，专业处理WMS仓库管理系统中所有进出仓库的操作。

仓库管理需要根据实际情况进行操作。现在很多供应商都使用通用系统。这种系统最大的缺点是出库后转为应收款。因此，很多公司在实际出库后并没有及时进行出库审核，而是等到送货回单回来后再修改出库单审核。最起码的问题是系统库存实时，也是库存问题的根本原因之一。

除上述原因外，第二个重要原因是。公司使用的仓库管理系统必须针对仓库管理中的所有专业模块和流程，如销售发货、验收退货、售后退货、其他仓库、采购退货、配送仓库、损失报告仓库等。简而言之，仓库管理系统不能总是采用灵活的处理方法，如验收退货仓库模块，有交货拒绝，然后修改交货单，这是仓库物理不准确的症结。

因此，仓库必须按照流程进行操作规范，从根本上解决仓库库存错误的管理问题。同时，公司必须有相关的规章制度来限制每个人的标准化操作。