仓库里没有仓库管理系统可以吗？不需要仓库管理系统？WMS能管好吗？

　　最近，当我和一些朋友谈到仓库操作的准确性时，我谈到了仓库管理是否必须需要WMS来管理吗？没有仓库软件可以吗？答案是肯定的。

首先从SaaSwms和定制wms不管是系统SaaS或者定制的存在必须有它们存在的真理。正如我的许多仓库管理朋友所说，说后订单的功能，并不是每个仓库都需要后订单，只有订单延迟了时间限制，但也增加了成本。因此，没有一个系统，即使是定制的，也不能完全满足每个企业的每一个需求细节。作为一个软件开发制造商，每个客户都应该提出一个问题吗？答案是否定的。在现代大数据、共享的趋势下，我们应该赶上，但不要忘记务实，加强自己的操作程序，制定标准流程，处理灵活的机制，选择适合自己的内部软件，不要盲目跟随趋势，时间、地点、人是基础，也是财产。

不管是定制的wms还是SaaSWMS或使用仓库管理系统或不使用仓库管理软件管理仓库是一个简单、持续优化的过程。

想到日本的一些仓库，效率和准确性都很好，但他并非没有用WMS控制！目前国内物流行业，黑色技术层出不穷，软硬件充满智慧，但仓库现场还是和以前一样混乱！

在仓储行业这么多年，我不明白仓库需要什么样的软件。我觉得这些都是软件公司带来的。仓库在规划时应该遵循什么样的想法？但我们绝不应该以软件或硬件为中心进行规划和设计。

针对目前国内WMS我对应用现状有自己的看法。技术是人为控制的，不需要使用WMS主要体现在仓储管理水平上。就像学生考试成绩用纸管理差不多30分一样。使用它。WMS之后，如果没有过程跟踪，那么也是30分水平，还是进销存。辅助一些技术，如技术，RFID，你可以得到60-70分，你一般都知道什么样的商品在哪里。然后考虑其他技术，如自动体积测量、自动称重、自动包装、ASRS，照明、语音、机器人等。，可以有效组织仓库的人力，有效利用设备和空间，计算成本和利润。但是你必须好好利用它WMS，为了发挥这些技术，所有的技术基本上都是基于WMS来控制的。

能不能用好WMS它还代表了两种不同的管理模式：一种是美国管理，以数据为标准，由系统强制控制，要求工人像傻瓜一样服从。另一种以人为本，加上全面的现场视觉，充分发挥工人的主观主动性。日本和美国都强调规则：美国SOP，日式现场看板，使用日式现场看板，使用WMS，账实一般达到98%以上。

但目前我国仓库管理两种都想学，两者都没有学会，用上了中庸之道。SOP是的，也有看板，但实际执行主要是工人聪明，不做该做的动作，不收集该收集的数据。从收货、检验、上架、配送、拣货、复核、包装等方面积累错误，账实的一致性率为85%，应该算是好的。那么，这种给管理层带来的体验就是WMS太不灵活了，太死板了。其实想想看，真的有那么多异常或者特殊的，是不是人为制造的？

不管是定制的wms还是SaaSWMS或使用仓库管理系统或不使用仓库管理软件管理仓库是一个简单、持续优化的过程。