企业在仓库管理中如何选择合适的库存管理？

　库存管理系统各有优缺点，应用范围不同。根据企业不同库存的特点，合理选择库存管理系统对仓库库存控制具有重要意义。那么如何选择合适的库存管理系统呢？

1.传统库存管理系统选择固定订单量的连续系统更适合以下情况:(1)与年需求量相比，流入流出业务数量少；(2)与订购成本相比，文件业务成本低；(3)货物单价高；(4)缺货成本高；(5)需求波动大，难以预测；(6)存储成本高。如果上述情况逆转，最好使用定期系统。非强制补充供应系统具有与连续系统相关的严格控制和与定期系统相关的货物订购次数少的优点。当需求呈下降趋势时，连续系统更适合定期系统。当呈上升趋势时，连续系统的订单会更频繁，必须增加保险库存量。

根据各种库存管理的特点，分析企业如何选择合适的库存管理体系

2MRP与MRP系统的选择MRP与MRP该系统广泛应用于计划生产，实现了生产进度安排与库存控制的有效结合，主要用于具有以下特点的产品：（1）企业最终产品昂贵、复杂或由其他物品组成；（2）可知产品在任何时期的具体需求；（3）企业生产计划可由成品需求转化为组合零件和原材料制定；（4）零件和原材料库存为非独立需求，需求分阶段；（5）可区分不同时期的不同因素；（6）相对成熟MRP软件及相应的硬件设备。

3仓库管理系统“准时制”对供应商提出了更高的要求。近年来，在物流和供应链管理中，特别是由制造业和零售业组成的生产和销售战略联盟中，非常重视准时和零库存JIT观点。在我国目前的生产条件下，实际制造系统中绝对的零库存往往是不可能的，但及时管理模式所采用的拉动概念意义重大。它强调及时的服务和卓越的质量，通过消除浪费尽可能减少库存。

4DRP系统的选择DRP系统是指物流企业在仓库内接收成品成品后或以仓储运输为主要功能的物流企业。DRP对企业提出以下要求：（1）企业有若干标准化配送中心；（2）配送中心与上游工厂仓库具有良好的信息沟通条件和信息反馈能力；（3）配送中心有自己平稳的运行系统，如各库存单位和配送设施的基本明细表，确定供应设施的需求。

5ERP系统的选择ERP是MRP与MRP在制造业管理信息集成的不断扩展和深化过程中，其核心管理理念是供应链管理，对企业的信息集成和网络通信技术有更高的要求。为了提高企业供应链管理的竞争优势，不仅要局限于企业内部，还要实现供应链中供需双方的业务流程、信息流程和组织变革。它挑战了企业管理模式、管理组织、流程和手段的改革。

结论将是制造企业MRP与DRP最好控制原材料，库存产品和成品，提高服务水平。同时，采用先进的方法IT技术,以MRP在此基础上，通过采购策略将库存与供应商管理联系起来，也有望发展成为一种更合理、更科学的库存管理模式。但库存管理系统的选择不仅仅是库存管理模型的选择，还需要考虑以下六个方面：（1）进行需求预测和处理预测误差；（2）选择库存管理模型；（3）确定库存成本；（4）记录和库存货物；（5）验收、搬运、保管和分发货物；（6）报告例外情况的信息程序。只有这样，才能确定真正适合企业运营的库存管理系统。