分析美的物流WMS系统设计与实现

随着近年来全球经济发展步伐放缓、优惠政策退出、外需不足、国内需求疲软、国内原材料、人力、物流等外部因素，加上美国的快速扩张，导致产能过剩，“裁员风波”长期重营销轻技术的影响，使美的发展遇到了许多问题。当我们从物流的角度审视美的困境时，我们发现美的早期发展是基于美的“营销”主导方向，与微软、三星等世界级企业相比，技术投资比例低，创新人才严重短缺，突出仓储资源管理、仓储操作不规范、业务流程过多、仓储信息处理不及时、货物跟踪困难、货物周转率低、仓储管理手段落后、评价机制不完善。美的集团开始开发自己的集团WMS系统地解决这些问题。美的集团物流WMS系统设计产销仓配一体化运营已成为许多企业研究学习的榜样。以下是美的集团WMS系统设计分析讲个人观点

美的物流WMS系统架构。

1美的物流WMS通过采购管理子系统进入货物，通过仓库系统处理大量货物的进出操作。首先，货物收货、入库检验、货物入库、仓库管理、货物出库、出库配送实行标准化管理，使仓储各操作过程分工明确，责任明确。使仓储操作过程顺利进行，减少仓库物流操作，加快库存周转，提高仓库利用率，降低仓库运行成本。

2通过财务管理系统计算成本，根据市场消费需求和销售需求，通过运输配送系统将货物分发给美的代理商、专卖店和家电店。同时，通过绩效考核系统收集、统计、分析仓储、仓储、仓储管理子系统数据、仓储管理员、搬运工、装卸工质量的科学考核，结合财务管理系统成本统计，建立科学合理的绩效考核体系，客观公正地评价仓储人才的能力、素质和工作绩效，激发仓储人才的工作热情和动力。分析客户信用、分布和潜在性，研究客户配送趋势，挖掘潜在客户，促进集团业务更好发展。