运行时要注意选址、团队、电商仓储系统

运行时要注意选址、团队、电商仓储系统

在当今社会，大量大量信息的发展，各大巨头都在努力仓储物流，这不是偶然的，而是不可避免的。2010年，JD.COM频频在仓储物流领域下功夫，跑马圈地，花了不少钱。系统和仓库持续投资，其先进性WMS该系统大大降低了其出库成本。美国亚马逊的仓库规模令人惊叹，依靠高效率。WMS仓储系统的辅助管理，使其物流依然有序。

传统仓储注重储存而不是流通，注重货物的安全保存。电子商务通过仓储，即电子商务仓储，本质上是“分拣中心+临时仓储”，核心的KPI是流通效果和效率。因此，这类电子商务仓储在具体操作上也要注意选址、团队、电子商务仓储系统等。

一个选址；如果你每天的出库量总是在500单以下，否则自建仓储势在必行，首当其冲的问题就是选址。仓库选址一般需要考虑2年左右的余量。简单来说，2-3年内不需要换地方。一般来说，只要不是超大超重的商品，每天出库500单应该选择500平米的仓库，1000单应该选择1000平米的仓库，以此类推。如果你每天出库超过5000单，那么选址就变得极其精致了。仓库最好只有一层，30米以上的双月台分开出入库。室内柱子越少越好。地板应该是硬地板(高标号水泥)+金刚砂)或环氧地板，窗户要足够高防盗，屋顶要做隔热层，当地电信可以安装高速宽带，价格合理。

二队；仓储团队是一个非常强调现场规范操作的团队team，日清日高的目标和明确的操作指令是仓储团队的灵魂。对于一个成熟的团队，三个人可以获得不到300个订单的出货量，简单系统下的错误率不超过0.1%。判断仓储团队的优缺点其实很简单，看细节就可以了。1.所有货物都在架子上或托盘上，即使刚入库。2.如果整个箱子拆开后所有货物都没有单独的外包装，是否会放在外包装上，然后放入外包装。3.所有货物通过转运车转移，而不是拖在地上甚至踢。4.展示架上的货物是否有防尘措施，尤其是表面毛绒的货物。5.商品条码是否完整，包括品牌、商品名称、规格、商品号等完整信息。6.地面是否干净，是否每天定期打扫。7.无论订单数量如何，除非缺货，否则当天的订单永远不会第二天发出。8.及时将缺货信息反馈给相关部门。

三个系统；要想做大，让仓库规模化，最后一个专业的仓库管理系统是必不可少的。

业界最好的SaaSWMS仓库系统，最神奇的是他的平行仓库和动态仓库，对操作人员的要求降到了最低:仓库可以指定仓库和仓库位置，系统可以自行分配。打包时只能推荐耗材，系统会根据商品尺寸推荐相应的耗材。无需打包人员自己匹配耗材，新老人都能快速上岗。

除了专业的仓储软件，市场上还有很多仓库使用ERP系统。不同于WMS该系统只能被动地记录每个节点的数字变化，而不能跟踪每个动作。WMS系统禁止扫描枪和打印机以外的任何其他设备，没有输出接口，每个动作都固化，强制使用系统记录，并对每个操作人员有完整的日志记录。更先进的甚至配备了RFID技术、每件货物和人员的移动轨迹都记录在案，可谓滴水不漏。

总之，电子商务通过仓储是现场仓库管理的科学。