MES系统给企业带来的转变及其技术突破
2022/12/28 浏览量:1247

  企业实施MES系统后,企业将面临的挑战及思维上的转变具体表现在:。

  1.更好的维护企业信息基本单元的唯一性,标准性,及时性。

  MES系统运营的基础是企业信息基本单元如物料,客户,供应商,价格等基础信息的管理。

  2.使企业的业务执行将变得流程化,规范化,系统化。

  好的MES制造执行系统会将过去模糊,随意,不规范的管理进行量化,标准化,规范化,并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人的因素的干扰。

  3.使各个业务部门的合作变得更加紧密。

  企业的各个部门/流程上的各个环节是企业物流,资金流,人流,信息流环环相扣,密不可分的各个节点。

  4.为企业管理思想带来新的体质创新。

  MES系统能够帮助企业建立一种新的管理体制,其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进,并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作,使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连,管理层也不会出现独裁现象。

  5.信息化系统的建设和维护将是一项全员的,长期的,艰巨的任务。

  MES制造执行系统的成功上线仅仅意味着企业信息化建设工作的开始,要想使用好这个系统,需要信息系统人员,各个操作员高度的责任感。

  6.企业管理者的期望值将推动企业信息化系统的不断发展。

  不断挖掘系统的现有的潜力,新功能及新模块的采纳,与其他系统的集成与协作将使得MES制造执行系统发挥更大的潜力。

  为了实现精细化管理,提高制造能力,许多企业开始实施应用MES系统,但是,令很多企业倍感困惑的是MES的实施并没有达成预期的效果,巨大的投资并不能带来相应的回报,究其缘由,某知名公司过程控制部技术顾问分析说:“就中国用户来说,MES系统应用的难点有几个方面。

  其一,对MES系统项目的理解与定位的不准确与不清楚,如有很多用户简单地将MES与‘数据采集+数据展示’划上了等号,并不了解MES技术的真正用处。

  其二,现有用户管理体制的限制,先进成熟的MES制造执行系统里往往集成了行业内生产管理的一些科学理念,因此从某方面讲,MES系统的实施是对用户生产管理体制一定程度的变革,有时,企业因为体制上的限制在接受这种管理理念变化时有阻力。

  其三,MES制造执行系统建设未做到要立足当前着眼未来,往往存在重复性建设。