适合自己企业的mes系统建立钱都花哪里了

　　怎样快速的应对变动的生产管理需求，制造执行系统的出现解决了生产作业计划的制定，执行和生产指挥调度，生产过程中的突发事件的处理，工艺标准的执行，产品质量的控制，设备运行情况的掌握，产量，在制品，生产消耗的统计，生产线人力资源状况，原料，材料，成品的库存等生产管理者最关心的问题，那么，要如何打造一个适合企业自身的mes，让企业在各个生产环节落实生产制造管理，降低生产制造成本及提升生产品质。

　　发现企业真正的生产管理需求。

　　企业在评估是否需要mes时，往往会先陷入一些疑问：系统能提供哪些功能，可否给我一份导入系统后的效益评估报告，等等，这些疑问会让企业在评估时被系统众多的功能面与技术面之间的探讨转移掉，很容易忽略企业在生产制造管理的真正需求，若是无法针对需求与问题来评估系统，可能导致mes系统适用性不佳，反而会衍生更多问题。

　　在服务客户的经验中，有的客户导入mes系统只是因为别家竞争对手有导入，所以也要导入，或是因为客户要求的，不管原因如何，企业应当将生产制造环节的自我检视，列为企业发展的重要课题，未来mes系统在适用性的优劣方面，重要体现在各生产中心的关键性用户，如何将生产管理所遇到的真正困难与瓶颈详实的反映出来，其次，在分析客户需求时，mes顾问是否能够采用引导的方式来协助用户，往往客户表达无法详尽时，就必须借由mes顾问的产业经验来导入，让用户能更清楚的把需求表达出来，如此互动式的做法，能让用户未来对于系统的使用意愿与适用性大幅提升，也唯有对生产管理瓶颈与困难提出真正的解决方案，未来系统的适用性才会好。

　　突破与改变。

　　关于真正适用性的mes制造执行系统导入，mes生产管理系统会将工厂的生产信息做到即时化，数据化与透明化，工厂可以采用这些生产信息做出许多管理上的应用，所以，有别于以往的作业管理，可以寻求一些改变，可能是在生产流程，绩效管理或品质管理，因此企业在生产管理中，都要有改变的心理准备，而如何去突破，也看企业如何去运用这些mes系统相关信息，在生产管理上做出最适合企业自身的改变，以寻求突破与精进。

　　但是，mes导入后所有生产管理相关的问题都会迎刃而解吗，答案当然是否定的，mes只能够将生产中的相关信息分析并反馈出来，还是必须结合有效的管理制度与规则，加以辅助与执行，例如：系统已经清楚的记录并分析出，某位生产线上的作业员在黏合的操作工序上，生产作业的产品良率明显偏低，这时若是没有结合管理制度对此作业员做出相应的动作，那系统所反馈出来的信息，便无法结合实际的执行处理动作来解决问题，所以，系统并不是可以解决所有的问题，必须与管理面做结合，才能将系统导入效益真正发挥。

　　一套mes系统的报价包含了几个方面：软件费用，实施费用，授权费用，培训费用，售后费用等等，不用企业mes系统软件收费不用，相应的产品成熟度，功能也不同，如果涉及二次开发，则需要在基础软件费用上额外收取费用。

　　mes系统的实施还包括了硬件，即：服务器，采集类设备，根据不同的企业规模，应用的服务器数量不同，而服务器市场价格透明，可选择性强，对中小企业来讲，建议一台服务器就够了，采集类设备一般是mes系统的重要环节，企业可以自己采购，也可以采纳服务商推荐的型号从服务商处购买，我们一般建议采纳服务商推荐的采集设备，因为这些型号设备已经经过大量的应用，稳定性强，并且服务商采购渠道较市场价低。

　　当mes系统上线后，还需要投入一部分接触MES系统人员进行集中培训，包括一些准备工作，比如物料编码，基础资料如何采集，如何维护等等操作，视企业规模不同培训时长不同。

　　现在市场上的mes厂商良莠不齐，有的是做ERP系统出身的，有的是做设备硬件出身的，甚至还有些是做大数据出身的，MES系统的应用和行业的关联性极高，因此大家在选择MES系统厂商的时候，需要借助一双慧眼，建议根据自身行业选择一些沉淀在mes领域中较资深，案例较多，可以实地参观效果的厂商，同时评估其人力是否可以支撑起多个项目，甚至数十个项目的运作，尽量选择一些人员规模较大的mes服务商，否则服务商规模才10几个人，或者20多个人，后续会出现1个实施人员同时实施多个项目而无法按期完成进度的状况。