mes系统存在哪些困难及带来的企业效益

　　mes是企业CIMS信息集成的纽带，是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的先进技术手段，Mes制造执行系统是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行，可是作用如此大的mes系统在实施过程中能一路无阻吗，mes系统实施过程中存在哪些难点。

　　由于mes的行业特点，mes的实施难度较大，即使不错的产品在实施过程中开发量也会很大，因此如果没有IT工程师强大的技术支撑，成功实施mes系统是有难度的。

　　第一，协调关系排第一：mes系统能否成功实施，主要看多方(IT部门，生产部门，合作商)的关系是否密切，看生产，计划，工艺，设备，品质，设备供应商等等能否配合，我们也碰到IT部门与生产部门关系不好的项目，这种项目的失败概率非常大。

　　第二，需求的整理：刚开始的时候范围不能过大，建议逐步推进。

　　第三，IT团队中要有专业的人才，这样与生产部门才有共同语言。

　　第四，IT的技术实现水平也要跟上。

　　mes系统产品行业性较强，没有一款产品像SAP的ERP产品那样覆盖那么多行业，因此也造成了MES系统产品多样化，无法标准化，严格来说，MES产品能在某几个行业做到非常专业已经很不错了。

　　对于mes系统你了解多少呢，知道mes系统能为企业带来哪些价值吗。

　　一，mes系统能提升80%以上执行力。

　　1.严格按照先入先出。

　　2.出入库防止出现差错。

　　3.防止生产跳工序。

　　4.生产看板。

　　5.操作提示。

　　二，mes系统具有全程可视化能让生产成本降低10%以上。

　　1，原材料库存管理的可视化。

　　降低库存，防止原料过期，节省制造成本。

　　2.生产制造过程的可视化。

　　即时查看生产进度，防止生产事故，不让流水线停转，能找出差错多的员工。

　　3，产成品的可视化管理。

　　产成品履历追溯，当产品发生质量问题时，通过系统能快速找到原因，降低成本和时间。

　　三，mes系统能降低30%以上企业人力成本。

　　1.仓库管理人员可减少一半。

　　2.采购，财务，统计人员，管理人员等都可通过本系统得到改善，提高效率，减少人员分配。

　　四，mes系统提升200%以上客户满意度。

　　1.企业将如何确保质量控制的手段展示给客户。

　　2.客户订单的制造进程透明化展示给客户。

　　3.当有质量问题时，能第一时间把原因告知客户。