MES系统选型注意如何做好决策管理

　　MES系统选型要哪些注意事项。

　　1.明确项目需求，系统选型首先要做好需求的确认工作，特别是用户方，要先确认自身的管理问题，在项目论证的过程中取得所有部门的共识，只有明确了系统实施立项的可行性，才能为下一步着手进行MES产品选型提供支持。

　　2.产品技术澄清，在选择MES产品的过程中，要注意产品与管理要求的吻合性，特别是注重选择曾经在本行业或相似生产类型中应用的成熟产品，必要的时候要进行实际产品的现场测试，通过对比观察各种同类产品的功能，用户不能听从厂商的引导，盲目选择功能强大，技术先进，投资过大，近期无法使用的产品和方案，鉴于制造管理的特殊性，建议选择功能简洁，使用方便，迅速见效的产品。

　　3.全面评估项目，由于MES系统实施是一个长期复杂的过程，在选型过程中，双方都要本着选择长期战略伙伴的角度评估对方的能力，对用户来说，除了要了解产品与企业需求的贴切程度，更需要了解软件供应商的实力，包括开发能力，实施能力，系统服务能力，系统升级能力，对于厂商来说也是如此，如果仅仅为了拿到订单不进行项目的风险分析，也可能会造成项目的失败。

　　MES系统是现在很多企业都会选择的一个管理系统，其主要的功能是帮助企业打造一个扎实，可靠，全面，可行的制造协同管理平台，那么MES系统是如何做好一个正确的决策管理的呢。

　　1，MES的职责应该是从生产计划生成工单开始，它负责指挥工人和设备干活的，MES要做的件事情是做好所有将要开始的生产准备，以保证生产资源满足开工条件。

　　只要具备一定条件，工人(资源设备)就可以干活了，工厂通常把这个叫生产准备，对简单的生产，工人只要有图纸，物料，机床就行了，复杂工序除了主要设备资源以外，还需要刀具，模具，卡具，量具，场地等等，例如，航天卫星装配工序需要近20种资源条件同时满足才能进行，需要注意到，有些资源不是专用的，而是竞争性资源。

　　MES应该做到满足这些条件，否则无法开工，问题在于我们不是要满足一次两次，而是要保证工人8小时内每一件事情都能满足这些条件，否则要停工待料，生产效率就下降，浪费就产生了。

　　2，假设，MES件事做的很好，车间不会发生停工待料，这样也是不够的，MES要做的第二件事是计算出工人/设备正确的做事的时间，并把生产指令转达到生产资源，我们在车间做的每一件事看起来似乎是独立的，其实它与企业的整体目标密切相关，所以做事要有先后顺序，规定好什么时间做什么事情。