企业如何利用ERP进行管理在物料管理的应用

　　ERP系统整合了企业管理理念，业务流程，基本数据以及人力物力等，形成一体化管理模式，提高企业经济效益，并完善企业信息数据库，同时其系统的扩容性和稳定性能够实现制造企业信息数据的纵向结合和横向结合，便于企业数据的多方对比分析，不断提高企业决策的科学性。

　　1．采购管理标准化建立供应商选择库，然后在供应商选择库中对比价格，质量等，确定性价比高的供应商，利用ERP信息系统形成信息回溯，即根据部门需求可查询到订单实时情况，根据实际生产反馈出部门需求，并不断细化ERP系统管理范围，逐渐形成与供应商长期合作的关系，降低企业采购成本。

　　2．简化仓储管理流程在ERP系统上设定材料存储量预警机制，材料的入库，出库皆通过该系统进行，当某项材料库存不足时，系统自定预警，便于企业及时采购补充，同时利用条码应用系统对材料编制条码，通过对条码的扫描自动反映到系统中，减少人工管理成本支出。

　　3．生产环节效率管理通过ERP系统生成生产要素需求报告，实现采购部门，存储部门一比一配比，定向，定量供应，建立分类账户，追踪不同性质材料的去向，同时以部门为单位，进行生产环节消耗的人力，物料等费用的分配，强化了企业生产效率，实现企业成本流向透明化。

　　生产型企业物料管理具体存在的问题如下。

　　1.料账不符：是物料管理中较为常见的问题之一，可能由于制度不健全，人员疏忽，在发物料多发，少发，错发等情况很容易造成料账不符。

　　2.库存积压，周转率低：尤其是呆滞库存，不仅长期占用仓库空间，而且会造成企业大量资金无法周转，对企业现金流及管理运作带来严重影响。

　　3.不良物料报废多：尽管不良物料一般都是在生产运输过程中造成的，但是对其的管理确实存在难点，并且过多的报废品会直接影响企业利益。

　　4.仓储备料时间长：在物料管理过程中，过长的仓储备料时间会造成人力，财力等的损耗，甚至导致产品交期延误情况的发生。