mes管理功能强大和选型应避开的误区

　　谈到mes管理，主要指的是制造执行系统，该概念开始是美国提出来的，在企业管理实践中颇有应用，它展示的是车间作业的现场控制体系，而且通过一系列程序化的手段加强管理与应用，对于推进企业管理和发展很有帮助。

　　从mes管理看，它的执行层是必须关注的方向，首先从车间作业层面看，有助于大家执行更好的作业计划，既可以增强车间调度，又可以实现车间控制功能，即使是在现场环境出现变化的情况下也是如此，所以该系统的适应性是很强的，当然要从计划功能角度看的话，它可以起到增强集成度的作用，进而通过匹配性强的应变能力适应车间发展，除此之外，该管理系统的作用还体现在采购作业中，也具有较好的管理体系，我们就可以随时追踪采购进度，又可以根据库存和销售情况进行多方位的管控。

　　目前市面上对mes管理的需求量相当高，毕竟它经过系统发展已经非常完善了，而且和传统的制造业管理机制相比有很大的优势，在过去，传统管理层往往会使用人力管控生产采购流程，所以无法保证信息的准确程度，更不能进行准确的分析，但如今有了mes管理后，大家克服了管理难题，也可以让系统更好的为企业发展作出贡献，它增加了系统之间的匹配度和相容性，而且也可以增强制造领域的执行能力，看得出该应用模式有了很大的创新，也真正实现了服务市场的多面性。

　　在市场上的需求还是比较大的，它的实施能优化企业生产制造管理模式，提高工作效率降低成本，进而提高企业的核心竞争力，所以越来越多的企业都离不开这一系统软件，但是在选型时，存在一些误区，一旦稍不注意就有可能会导致失败，所以在选型时应该尽量避开误区，那么都有哪些误区呢。

　　1，需求宽泛，缺乏针对性。

　　因为对自身需求以及对系统理念了解不深入，所以在提出系统软件需求时，往往没有针对性，这对软件的实施自然是不利的，所以建议企业在选择软件时，首先就需要先名曲自身的需求，然后有针对性的去选择。

　　2，注重功能罗列，而缺乏平台关注。

　　Mes软件的个性较强，所以在使用过程中可能还需要根据企业的需求来进行二次开发，因此对系统的平台性就很关注，同样的一个功能，采用不同的实现方式，不仅会影响功能本身，而且关键是实现效率上。

　　3，好高骛远，不切实际。

　　有的企业在制定需求时，不考虑企业现状与信息化应用的情况，就直接将MES系统的很多高级功能提出来，非常不切实际，不是说这些功能都用不上，只是在规划时要有一个轻重缓急，而不是盲目的随便的做选择。