MES系统实现智慧工厂决策是信息化解决方案

　　智慧工厂的实现是利用现代信息技术，MES系统结合企业现有生产管理系统，深入挖掘安全生产的相关数据，将装置的安全运行监控与操作指导，设备与管线“物联网”，现场作业的HSE管理，设备腐蚀与泄漏监测等各种工艺设备信息以及石化企业各种现有信息系统通过互联网有效融合起来，MES系统实现对石化装置立体化全方位在线监控与智能诊断的多终端信息化智能管理。

　　对于企业来说，MES系统长期处于产业链的低端环节使得其在信息的收集和分析能力上有所欠缺，很多企业连工厂的管理通报都并不完备，即使是行业的领军企业，也在这几年才消灭了企业内部的信息孤岛，MES系统建成了企业内部统一的信息管理体系，但是距离全面地，有效地管理信息和综合使用信息还有相当的差距，更何况智能工厂对于信息的创造性使用提出了更高的要求。

　　生产需要的产品时，MES系统可以智能利用有关能源，通过IT技术，可以保证对于能源的使用是以较为有效的方式进行，物联网是把所有各种各样的部件考虑进去，而今后做决策时，是把所有的组织体系考虑进去，MES系统这是一种整体的思考方法，这将使产业链分工变得高度有效，相互又非常精准地对接，未来可以看到一个智能化的经济体：包括智能化的生产，工厂，生活，家居，交通，物流，治理，环境，人的活动等产业链要素。

　　MES系统对制造企业来说，客户的需求也越来越高，要符合他们的个性化需求，同时制造企业面临着日益激烈的竞争，加上市场细分带来的消费需求的个性化发展，要想赢得市场，赢得用户就必须优化生产制造过程，缩短产品生命周期，严格控制生产过程，提高产品质量，MES系统企业管理者控制不了自己业务领域中的所有问题，每个分立出去的业务部门都会拥有自己的人力资源团队，财务分析团队及规划组织等等，这种情况下管理者就容易失去自己的决断地位。

　　MES系统为了解决直线职能型结构的个缺点，事业部型结构孕育而生，这样的结构较大的特征就是分权，它通常按照产品，服务，地区，市场或者客户将组织划分为若干个独立的经营单元，这种经营单元就成为事业部，MES系统每个事业部都是独立核算单位，在经营管理上拥有很大的自主权，包括全权指挥所管辖单位和部门的生产经营活动，在拥有人事，财务，组织结构设置方面拥有较大的自主权。

　　在近一段时间里，就有企业成功的运用MES系统进行生产制造中的节能降耗，并取得了不错的效果，主要组织结构是事业部制，并且这十几个事业部都有采购职能，把采购职能分散在各个事业部中的好处是灵活，能更贴近生产部门和计划部门，MES系统能有更好的横向沟通，并且能更好地掌握不同产品的专业性。