生产管理系统的作用和重点要管哪些方面
2023/02/17 浏览量:417

  生产管理系统针对中小型制造企业的生产应用而开发,通过应用ERP系统的生产管理模块,管理者能够随时了解生产情况,库存存货情况,自动生成生产配料单,跟踪整个生产过程,科学管理生产物料,同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本,及时了解产品产量及库存的业务细节,发现存在的问题,避免库存积压,做到快速的市场反应。

  一,采购,销售,库存,生产数据高度统一,使企业物流,现金流和信息流管理变得简单高效。

  二,优化企业业务流程,提高企业运营效率,降低运营成本。

  三,实时掌握终端销售,库存信息,优化商品库存结构,避免出现商品积压。

  四,及时掌握商品畅销,滞销状况,及时调整经营策略,降低经营风险。

  五,与往来单位对账中,各种应收,应付一目了然。

  六,精确管理生产全过程,掌控业务细节,帮助企业合理采购,合理安排生产。

  七,多层次多维度报表分析,为企业决策提供有力的数据支持。

  八,可以随时随地登录系统快速查询公司的经营状况,及时对公司经营做出调整。

  九,让企业能达到精益求精管理,在生产中还可以通过减少浪费,把多余的东西减少,减少不必要的浪费,从而提高企业的生产效率。

  中小型制造业企业在制定生产计划的时候普遍存在“不合理,不周全”的情况,因此,在执行过程中会遇到很多问题,让管理层把时间都花在了解决问题上。

  1,车间在产订单有哪些,进度到哪了,产品合格和不合格的数量分别是多少。

  2,各产线,设备,班组有哪些任务,什么时间开工和完工。

  3,车间不良品率有多高,车间哪道工序出现的不良品较多,是什么原因造成的。

  4,如何追溯产品的生产过程,哪个工人在什么时间执行工作,质检员是谁,质检结果怎么样。