生产管理系统的作用和重点要管哪些方面

　　生产管理系统针对中小型制造企业的生产应用而开发，通过应用ERP系统的生产管理模块，管理者能够随时了解生产情况，库存存货情况，自动生成生产配料单，跟踪整个生产过程，科学管理生产物料，同时还可以帮助企业管理者有效控制生产成本，及时了解产品产量及库存的业务细节，发现存在的问题，避免库存积压，做到快速的市场反应。

　　一，采购，销售，库存，生产数据高度统一，使企业物流，现金流和信息流管理变得简单高效。

　　二，优化企业业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本。

　　三，实时掌握终端销售，库存信息，优化商品库存结构，避免出现商品积压。

　　四，及时掌握商品畅销，滞销状况，及时调整经营策略，降低经营风险。

　　五，与往来单位对账中，各种应收，应付一目了然。

　　六，精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购，合理安排生产。

　　七，多层次多维度报表分析，为企业决策提供有力的数据支持。

　　八，可以随时随地登录系统快速查询公司的经营状况，及时对公司经营做出调整。

　　九，让企业能达到精益求精管理，在生产中还可以通过减少浪费，把多余的东西减少，减少不必要的浪费，从而提高企业的生产效率。

　　中小型制造业企业在制定生产计划的时候普遍存在“不合理，不周全”的情况，因此，在执行过程中会遇到很多问题，让管理层把时间都花在了解决问题上。

　　1，车间在产订单有哪些，进度到哪了，产品合格和不合格的数量分别是多少。

　　2，各产线，设备，班组有哪些任务，什么时间开工和完工。

　　3，车间不良品率有多高，车间哪道工序出现的不良品较多，是什么原因造成的。

　　4，如何追溯产品的生产过程，哪个工人在什么时间执行工作，质检员是谁，质检结果怎么样。