MES系统经营决策系统应用和系统培训的方式

　　为了克服各种潜在的风险，确保MES系统实施的成功，必须在实施的过程中注重以下重要线材MES系统，在MES系统的实施过程中，MES系统的选型是难点，如果在一开始就选对了，那对以后的项目实施就很很顺利，成功上线后带来的效益也不可言喻，但是如果一开始就选错型，那之后即使成功上线，带来的效益也不高，所以，企业一定要关注MES系统的选型。

　　MES是提出的关于制造业企业信息化的它通过计划监控，生产调度，实时传递生产过程数据，来对生产过程中出现的各种复杂问题进行实时处理，在信息化中起到了核心关键作用，从MES系统的定义也可以看出，提供精确的实时数据是一个优秀的MES的优势所在，MES对数据提供的实时性要明显高于MES的核心优势不仅仅在于提供实时数据，而且需要对实时指令进行准备的自学习和柔性调度，也就意味着MES的时间系数。

　　制造执行系统MES作为实现企业信息化和企业自动化的重要支撑技术，其本质是企业资源计划和车间自动控制之间的面向制造过程的集成的车间生产管理控制系统，因此，分析车间生产管理控制需求，建立面向制造过程集成的制造执行系统的功能模型是研究和开发制造执行系统的重要工作，作业计划模块由生产计划驱动，从资源数据库中提取资源信息结合优化调度算法，生成作业计划单，并下达给车间工作组。

　　生产成本管理系统培训的方式。

　　全方位的培训。

　　一般企业在购买生产管理系统以后，会进行全方位的培训，就是将所有的成本管理系统的功能进行培训一遍，当然这些都是需要生产管理系统的开发公司的培训人员来配合的，如果是统一培训的话，将所有的生产成本管理部门的员工聚集在一起进行生产管理系统操作的培训。

　　当然在培训的过程中，如果系统比较复杂的话，是需要多次培训才能够让员工掌握生产成本管理系统的操作方式，如果系统比较简单的话，一般情况下，像一些聪明的员工，一学就会，在培训的时候应该要明确员工对于培训生产管理软件的掌握细节都是需要去了解的。

　　一对一培训。

　　如果企业的领导人或者是负责人拥有足够的时间的话，可以一对一的培训，首先，企业领导人或者是部门主管要学会使用生产成本管理系统，然后负责人就可以直接根据需求来选择适合培训方式了。