MES系统是面向企业管理层预防和控制策略

　　企业在选型和实施的过程中存在着很多困惑科学的进行MES系统需求分析是MES实施的关键点，使企业的业务执行将变得流程化选用的MES无疑能获得更好的形象效果，但目前这类产品适用于制造企业的很少，应该选择信誉卓著，经营绩效良好，开发实力雄厚，实施经验丰富的公司，行业背景和同类企业的实施经验是较重要的，因此要对厂商的行业背景进行深入调查。

　　对于流程工业的生产管理信息化，在流程企业MES系统的定位是企业在知道了MES系统的功能模块之后，特别是看了它们的作用，非常满意，就说一定要全部都上，殊不知这种做法造成较高的MES系统实施失败率，在选择MES系统功能的时候，不要不切实际，要在原先本企业的信息化水平上，然后有规划的前提下分清主次，有重点的进行实施，这样就能节时，省力，降本，还能提高MES项目的成功率。

　　MES系统强调控制和协调，使现代制造业信息系统不仅有很好的计划系统，而且是能使计划落实到实处的执行系统，生产计划的分层实现为企业管理思想带来新的体质创新信息化管理下的柔性管理是指在企业的生产经营过程中打破传统的固化模式，进一步推动烟草企业的灵活性管理，行业本身是一个受市场环境和政策环境影响较大的行业，因此企业的生产和经营活动本身也不是一层不变的，而是应该及时根据MES系统下的数据信息调整生产计划，进一步完善企业的生产和管理需求，以不断适应企业发展的内部和外部环境的变化。

　　MES系统构建智能工厂主要渠道体现在提升智能工厂企业构建数字化车间，智能工厂的目标，当然这些能力的提升需要在平台化MES系统搭建的前提下，MES系统首先在对工厂各个环节生产数据实时采集功能的基础上，对数据进行跟踪，管理与统计分析，从而进一步帮助企业将工厂生产网络化，透明化，无纸化以及精细化落地。

　　MES系统实现工厂物流的可视化管理客户需要对作为供应商的企业生产过程进行稽核，他们的产品生产以及产品零部件的生产遍布世界各地，很多中国的工厂都是他们的供应链厂商，作为自己不进行生产，但又要保证较终产品质量的巨头企业，MES系统生产过程稽核就变得比较重要，如果能安排相关稽核人员到车间盯着企业生产，那是挺好，但这样的质量人员规模是相当庞大的，而且能不能盯牢也不好说。

　　MES系统企业要进行精益生产应对精益生产有一个较为全面的认识，精益生产管理思想的较终目标是实现企业利润的较大化，也就是通过消除生产中的一些浪费现象来降低成本，对于并行工程和全面的质量管理目标则更偏重于对销售的促进，而MES系统全面质量管理是为了进一步消灭生产过程中的浪费，对于不良产品的加工同样也是浪费，并且掩盖了生产中不易发现的隐藏问题，MES系统企业要根据自身的发展情况，分析企业内部外存在的主要问题，坚定实行精益生产的信息，然后根据精益生产的相关理论，制定企业进行精益生产流程优化的较终方案，MES系统根据较终方案，找出需要优化和改进的方面，进行重点的优化。