分析企业在仓库管理中如何发展现代仓库管理系统思维

　1.加强技术改造，加强管理

仓储管理信息化建设是一个复杂的项目，需要彻底改造企业流程，协调和改造涉及供应链各个环节的信息化。分为三个层次和改造。分为三个层次:第一个层次是基本功能改造，第二个层次是供应链环节的接口改造，防止信息孤岛现象。第三个层次是整体协调和规划。根据我国仓储管理起步较晚的现状，主要是完善功能改造，加强运营管理。如仓储信息系统建设:仓库布局规划、库存优化、运营信息管理等。以客户为中心，加强技术改造，积极利用无线射频识别技术、条码技术和数据采集技术，做好仓储自动化和智能化、网络化开发改造，提高仓储设施利用效率，降低出错率。在此基础上，通过企业外部网和因特网与客户和合作伙伴实现信息共享，愿意与信息基础较好的客户合作，实现供应链环节的整体协调和规划。

企业如何在仓库管理中发展现代仓库管理体系思维，加强技术转型，积极培引进专业仓库管理人才。

2积极培训，努力适应信息管理模式

传统的手工仓储操作已经不能适应商品的频繁移动，客户需求迅速变化，信息和技术支持下的现代仓储管理正在全面崛起和发展。只有积极适应新的仓库管理系统管理模式，才能摆脱过去保守的管理模式。因此，公司应举办培训，为员工提供良好的学习模式，体验新技术在工作中的好处。信息管理模式是一个共享的信息平台，任何行动都会影响整个数据库，一个错误会打击生产。计算机输单员的准确性、及时性、仓库管理员及时传递手工文件、及时反馈都非常重要和密切相关。这就要求操作人员的计算机输入速度快，准确率高。同时，要养成良好的工作习惯，及时出各种文件，确保当天文件当天完成。输单员必须严格按照流程操作，确保任何动作都清晰明了。系统数据质量基本掌握在输单员手中。信息平台下的仓储管理对员工要求较高，需要专业素质的人才。

3引进和培养仓储专业人才，完善培训体系

归根结底，企业的竞争是人才的竞争，人才是公司的重要资源。目前与国外的差距不仅是设备、技术、资金的差距，更是概念与知识的差距和人员的差距。为了发展仓储业，我们需要更多了解技术和管理的人才。仓储中心应充分利用各种资源，全面提高员工素质，完善自动化仓库管理机制，实现物流设备的高效利用。在目前缺乏实践经验的情况下，可以采用“走出去，请进来”加强物流企业与物流科研机构的合作，将理论研究与实际应用相结合，加快仓储专业技术人才和管理人才的培养，打造一大批熟悉物流运营规律、开拓创新的人才队伍。