MES系统效益剖析及其系统实施后天条件
2023/01/02 浏览量:415

  MES系统软件在众多中小型制造业得到了成功实施应用,它很好的解决了企业决策层和生产过程控制之间的信息鸿沟,满足企业现实所需,很好的改善企业的管理机制和能力,为企业节约有型的资本和提高企业的市场竞争力。

  有形效益。

  1,消除纸上作业和因纸上作业所产生的相关错误。

  2,确切掌握生产状况,提高交货准确度,理顺物料流程,减少产能产出的时间。

  3,正确掌握在制品数量,及不良品之追踪,降低在制品成本。

  4,以条形码追踪产品序号,收集完整资料,提高产品之服务水准。

  5,及时反应品质问题,追踪品质历史,提高产品品质。

  6,减少人工统计和手工报表,提高现场管理人员生产力。

  7,上层人员对于现场的控制,沟通更容易,对于即将发生的问题和未来加工的作业监控更易。

  8,对于特定的操作更容易追踪其不良品的产生。

  9,提高现场发生事件的可见度。

  10,即时资讯的取得可以使规划和排程有更佳效果。

  无形效益。

  1,提高企业品质形象以获取客户信心。

  2,能正确快速制定生产决策。

  3,公司竞争力的提升。

  核心价值。

  1,直接提升制造执行力(交付能力)。

  2,让生产以及物流环节透明,透明,更透明。

  3,尽可能地追根溯源。

  4,及时,准时,实时地把握变化,随需应变。

  MES系统的实施对于企业来讲是一次生产管理上的改革,是一个系统工程,涉及到企业的方方面面,在实施MES的过程中还必须注意以下“后天条件”。

  1.项目组织人选得当,MES系统项目经理经验丰富。

  项目经理起着承上启下,沟通内外的作用,到一个实施生产管理系统的企业,只要观察是什么人在担任项目经理,项目实施小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对MES系统项目的重视程度,以及今后项目成败的命运。

  2.重视培训教育,提高全体员工素质。

  长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实,就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”的生产管理系统,项目将无法启动和开展。

  3.管理人员与信息技术专业人员配合默契。

  管理人员是生产管理系统的主宰,但若没有信息技术专业人员的支持,系统也很难正常安全运行和扩展,两类人员如果不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪。

  4.重视数据准确,及时,完整,建立保证制度。

  数据是各种信息的基础,数据不准,运行MES系统犹如玩数字游戏,这样的项目最后必然失去员工的信任,被束之高阁,无人问津。

  5.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询公司。

  选择软件重在“适用”,而不是追求“门当户对”或“世界第一”,选择不当,犹如花钱背包袱,必然陷入进退两难的境地。

  6.MES系统项目管理实施方法和实施指导及服务支持,有严明的工作纪律。

  不按照项目管理的原则办事,就像在混乱和黑暗中瞎闯,最后,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目陷入不死不活的状况。

  7.深化改革,重视业务流程重组。

  实施生产管理系统MES系统如果不结合管理改革,最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的管理软件也使不上劲,最后必然退回到实施前的老路上去。