ERP需要MES系统功能原因及带来的效益

　　在大多数制造企业中，生产价值链中的主要成本未能被详细并透明的反映出来，更重要的是，许多通常在ERP系统或者电子表单来维护的生产领域的目标数据全都是在假设或者过去的经验中估计出来的。

　　①ERP不是车间级产品。

　　尽管ERP系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能，车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同：ERP是从典型的企业战略管理角度上解释，而MES系统则是生产过程的实时概念，生产系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体，这，显然更适合MES的概念。

　　②ERP上微小的变动会造成大影响。

　　ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍，因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

　　③ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同。

　　不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同，传统的ERP项目的界面是为那些分析，决策者设计的，在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化，生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势，不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。

　　④供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来。

　　如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事，这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善，信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来，只有具备及时，准确的信息流，供应链才能高效的运转起来。

　　⑤ERP知道“为什么”，MES系统知道“怎么做”。

　　前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西，知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法，这是一种很重要的互相依存的关系。

　　为了达到精益生产，MES生产管理系统必须实时监测，控制，统计，分析各个生产环节全部细节，这也是MES生产管理系统的主要功能，MES系统为企业带来的具体效益：。

　　①确切掌握生产状况，提高交货准确度，理顺厂内配送物流，达成产，供，销配合。

　　②正确掌握在制品数量，及不良品追踪，降低在制品生产成本。

　　③以条码及RFID等手段追踪产品序号，收集完整资料及过程质量信息，提高产品售后服务水平及满意度。

　　④及时反应品质问题，追踪品质历史记录，提高产品品质。

　　⑤减少人工统计和手工报表，提高现场管理人员生产力。

　　⑥充分掌握工具，设备等使用状况，制造资源做有效运用等。

　　现代企业的目标是追求精益生产，也就是通过减少资源浪费以最小投入实现最大产出的生产理念以及以具有最优质量和最低成本的产品，对市场需求做出最迅速的响应的理念，MES生产管理系统是实施精益生产必须的环境条件。