生产管理系统模块及MES与ERP如何分工合作

　　车间生产管理系统中的业务流程，生产能力，计划平衡模块，得出只有均衡与效率的生产才能达到提高企业的生产水准，确定产品的生产优先顺序，满足车间的整组装配要求，使生产运行的效率达到最高，才能达到资源利用最大化，才能使流程可控，便于进度追踪，实现降低企业成本的最终目的。

　　一，生产管理模块。

　　生产管理模块主要是为企业在生产制造过程中根据产品的产能，物料，人员，设备，交期等因素，自动试排生产排配计划表，并产生月计划，周计划和日计划，排配计划自动下发至产线，从而实现精益化生产，且能够根据实际生产周期的变化，自动适应及调整生产排配计划表，适应不同的生产状况。

　　二，质量管理模块。

　　质量管理是对产品的一个生产质量的检测，质量管理可与跟加工过程紧密联合在一起，能够控制检验流程，放置不合格产品的流出，同时还能记录产品的不合格率，后续随时可以进行产品的追溯，确保产品品质的保证，此外系统还能自动地生产曲线图，直方图等方式能够更加直观的分析出产品的合格率和不合格率，一目了然。

　　三，数据采集模块。

　　数据采集的目的就是采集生产过程中一系列的相关数据，通过有线或无线的通讯协议，将车间的自动化生产设备实现网络连接，自动进行实时，准确，客观的生产现场的数据采集，并进行异常处理，同时还能生成表格样式，提高实时，准确的分析。

　　从ERP和MES的分工进行比较，我们从管理范围，管理对象，管理内容，管理时效四个方面来看：。

　　（1）管理范围：ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而MES生产管理系统的管理是针对车间或生产分厂的，即使是功能最完备的MES系统，对整个企业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策所需要数据的宽度和深度。

　　（2）管理对象：ERP是对企业整个运营资源（人，财，物）的管理，强调物流，资金流的统一，也即所谓的“业务财务一体化”，MES生产管理系统的管理则更集中于生产现场资源，即设备，工艺，物料等。

　　（3）管理内容：ERP管理整个企业的内部价值链和供应链，即销售，采购，生产，库存，质量，财务，人力资源等，强调所有这些业务的整合，强调计划（销售计划，生产计划，采购计划等）的协调和控制，MES主要管理生产的执行，包括生产质量，生产作业调度，生产实绩反馈等。

　　（4）管理时效：ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽，以年，季，月，旬或周，日为单位，由于对生产现场管控的需要，MES生产管理系统的管理更加细致，管到日，班，小时，在ERP系统产生的长期计划指导下，MES根据底层控制系统采集的生产实时数据，进行短期生产作业的计划调度，监控，资源配置和生产过程的优化等工作。