MES建设会对企业的业务模式，操作习惯等带来一定的改变和冲击，如何让这个过程流畅自然的发生，就需要结合MES系统建设的特点和消除企业业务人员的顾虑，冲破一切阻力或者不习惯，甚至自然而然的引导参与人员有机的融合到这个过程中并自发自愿的配合，一般的方法论如下：。

　　（1）瓶颈痛点驱动化：。

　　MES建设一般牵连业务部门和人员较多，各有不同的利益诉求，应该秉持抓住痛点，难点和瓶颈的思路，让部门和人员明白MES建设是为了改善他们的业务操作执行而开展的，不能给出这种“胡萝卜”诱惑，只靠“大棒”恐怕会事倍功半的。

　　（2）复杂问题简单化：。

　　实施推进总是很复杂的，业务关联与协调总是很复杂的，应该秉持复杂问题简单化的思路，大处着眼小处入手，进行问题分解和流程梳理，庖丁解牛一样，不能搅和成一锅粥，让实施推进无从下手。

　　（3）简单问题规范化：。

　　MES建设不能在混乱的流程或管理下进行，应该秉持规范化处理的思路，细化，固化业务流程和业务操作，做到有章可循，有章必循，执章必严，违章必究，消除MES实施推进中模糊不清的因素，才能有效的推进MES建设，这是为了消除“势能”驱动中的各种干扰因素。

　　（4）业务功能场景化：。

　　企业部门或人员对业务的理解与MES建设推进中实施方法的技术理解，属于有机关联的不同维度的理解，应该秉持业务与技术有机融合的思路，通过场景化描述，实现两者的统一，避免业务部门人员对技术能否实现的质疑或者焦虑，也能消除业务部门人员对系统上线后自身业务开展不习惯，不顺畅的顾虑，这是形象化和清晰化“势能”驱动的作用和内涵。

　　制造业投资MES的五个原因：。

　　1.可见性。

　　向主管提供数据的方式，使他们了解生产过程的准确程度，相同的信息，包括可用性，产品路径和当前设备状态，以及其他信息，同时可供地板上的操作员使用，提供有关人员，设备，原材料和程序方向的实时统计数据，仅举几例，非常规的警报和其他测量可以在频繁的状态更新中注明，或通过文本或电子邮件提供给员工。

　　2.一致性。

　　MES通过替换依赖可能丢失或损坏的物理副本的纸质文档过程来提高安全性和一致性，该系统提供对诸如配方，SOP，BOM，系谱以及主管或操作员否则必须手动搜索的其他关键数据的文档的访问，人员完成的行动的签名可以电子方式记录，以提高安全性。

　　3.生产力。

　　MES提供了在可用资源之间平衡人员，材料和设备的能力，并且能够根据紧急程度或资源要求等约束来安排这些资源，由于人员，材料和设备的精确安排，可以优化订单以实现更快的产品流，即使具有复杂的时间表，系统也可以评估和显示每个操作运行的时间，并且对于比平常花费更长时间的时间段，可以在报告中标记此信息或直接发送给员工以确定根本原因。

　　4.质量。

　　MES能够将当前生产指标与之前的生产指标进行比较，旧数据可用于确定可能导致不良结果的原因，可以将生产数据放入一种格式，以便确定哪些订单需要更多研究，由于生产过程每秒都在监控，因此可以在操作员发生问题时向其发出警告，从而减少需要报废或修理的材料数量。

　　5.可追溯性。

　　制造商正在经历越来越多的法规要求更加关注家谱，MES能够将批次编号从原材料到在制品材料与成品相关联，由于系统能够定位产品的父组件，因此使用MES批次跟踪可以降低潜在召回的风险。