MES系统要灵活可持续成长及其采购关键
2023/01/06 浏览量:465

  作为助企业腾飞的双翼,传统的MES系统已经略显疲态,业内人士对此开出的药方只有两个字,那就是“变革”。

  一,传统MES跟不上企业的脚步。

  对于MES制造执行系统实施一度高达70%以上的失败率,业内人士总结出了很多原因,首先,MES的诞生源自过去大型企业的需求,它跟企业的业务流程结合以后,就把管理模式固化了,但是企业是在不断成长的,要调整这个模式,常见的方法就是二次开发。

  二,调整飞翔的方向。

  资深顾问认为,管理软件必须灵活适应企业的管理变化包括对组织,资源,产业领域和企业结构,但长久以来,“以产品为中心”的理念成了传统MES厂商不肯放弃的游戏规则,这是因为传统MES厂商从″以产品为中心″的立场出发,专心营造封闭的产品,为了推动这种封闭的产品,必然采用顾问式模式来纠正企业的诸多″问题″。

  如此一来,便在实施中使用户按照固化在产品中的管理理念和思想来调整企业组织结构以适应产品,它带来的只是封闭的系统和疲于适应系统的用户,而在此基础上进行的所谓二次开发。

  那么一个合适的MES解决方案需求分析方法应该是如何的呢。

  首先,要结合企业的生产工艺特点,重点阐述生产环节需要监管的重点环节和重点要求。

  其次,要明确需要实施的项目范围,现在想要实现的内容,以及为未来要实施的功能。

  第三,明确了项目范围后,就要细化地提出对MES系统整体的性能要求,即可集成性,可配置性,可适应性,可扩展性和可靠性等要求。

  第四,分层级的对相关的业务明确细化的需求。

  第五,解决集成问题,一方面要重点解决好与其他系统之间的集成,尤其是与ERP系统的集成,另一方面要解决与设备等集成问题,包括描述清楚要实现的目标要求等,在解决集成问题的同时,需要明确各系统之间的边界问题。