MES制造执行系统智能化管理更好管理设备

　　MES制造执行系统的主要定位是执行而不是计划，实施过程中不能“喧宾夺主”，并且计划要依赖于多种资源的制约和牵绊，前期要注重基础保障资源的开发，譬如物料追溯管理，制造过程透明化，ERP计划功能的开发与完善等等。

　　只有通过多方协作，打造一个和谐共赢的生态系统，才能提升中国制造企业MES制造执行系统技术的应用水平，真正达到预期的效果，为中国制造企业转型升级助力。

　　业务部门的观念要树立，明确MES制造执行系统的业务更快范围，业务管理功能，MES制造执行系统能够实现哪种程度的信息化管控，不能直接照搬别人的成功案例，要根据自己的实际情况量体裁衣。

　　MES制造执行系统能利用条码识别技术，为你进行在生产时产品流在那里，品质如何，仓库的安全库存如何，并把这些信息及时的通知各部门主管和通知你的客户，也可以实时发布在工厂的电子看板上面，让全体员工们知道我应该注意那些问题，做出来的成品或半成品如何，现在还有多少没做，所谓的MES制造执行系统其实就是能了解工厂的实时动态和生产的黑箱作业，使自己的工厂真正达到现代化的数字信息车间。

　　MES软件设备智能管理系统实现从设备台账维护，检修计划制定，日常检修记录，突发事故抢修，设备及备件的请购作业到设备维修人员绩效考核等的数据收集及业务跟踪，实现设备报修，检修，抢修等工作可通过车间数据采集器进行远程快速报修，设备科看板可实时显示各设备状态及报修情况，保证实时将修理需求提交至设备科，设备科可以时间得到报修休息并安排修理，修理过程可通过看板进行监控，并可对维修异常情况进行报警。

　　通过MES设备智能管理系统的细分推进及设备管理系统的运行，从而提高设备维修人员工作效率和积极性，提高设备和备件的使用率，减少设备的停机时间，降低设备的维护成本，较终实现缩短生产时间，减少不良品的产生，提高生产效率，降低生产成本的目标。

　　设备管理模块中首先要详细维护设备台帐信息，可通过与设备集成信息也可通过手动前期维护，其中包括了设备基本信息，设备供应商信息，设备的开始使用时间，建议使用年限，设备维修负责人，备件管理，设备图片信息等等。