MES系统依据工序进行管控渗透生产过程中

　　MES系统高柔性指的是企业的生产组织形式较为灵活多变，能够适应市场变化的需求，及时组织生产，从而提高企业的竞争力，为了兼顾生产率并实现柔性二者的统一，精益生产必须在设备，劳动力，设备三方面变现出较高的柔性，MES系统通过方式下达工单信息，工艺参数到中控管理机，客户端获得上述工单任务，由于集中监控系统丰富的数据接口，支持对文档进行解析，因此集中监控系统把文档解析成实际的生产任务，生产线才能够按照生产任务执行生产活动。

　　MES系统的智能车间调度会即时进行调整，保证后续生产不间断，项目主要涉及产品制造工艺管理，计划管理，生产执行与智能车间调度，质量管理，报表及系统集成，其中自动化生产线为领先的行业生产方式，对低压客户团队和项目团队而言，都面临行业全新的创造和创新挑战，整个项目团队都以智能制造为项目目标，迎接挑战，以下为主要实现的创新，精益生产是一种较大限度降低企业生产所需要的资源，降低企业运营成本为目标的生产模式，它根据市场不同的需求变化，灵活地，快速的调整生产目标，并依靠精密细致的管理，组织进行生产，从而彻底排除浪费现象，防止因生产过量造成企业利润的降低。

　　MES系统对于非流水线式生产，车间的原料，半成品查找和定位往往也要浪费很多人力和时间，尤其是大型产品生产车间，车间面积很大，找起东西来真不是件容易的事情，离散型工业拥有大量的机床和数控设备。

　　MES系统企业已有管理系统的通信，集成问题，避免出现更大或是更多的信息孤岛，提高企业的信息共享程度，为战略，管理，业务运作提供支持，提高企业生产对市场需求的相应速度，究竟是否利用MES系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划，保证实现新建系统的目标，在条的前提下尽可能使历史系统的价值较大化，MES系统在车间一线员工未参与数据采集的过程中，自动实现各个工序的投入产出状况的数据采集，同时实现防错料功能，较后，还可以实现产品的追溯，包括生产过程追溯及原料追溯。

　　MES系统慢慢地发觉不论是从客户还是企业自身发展要求，都需要基于一个生产企业的心脏系统MES制造执行系统，来逐步实现满足客户的数据要求，企业管理的要求，再到提高生产效率，围绕心脏系统而搭建的全自动化生产作业系统，所以MES制造执行系统是心脏系统，也是基础系统，只有先把生产企业的MES系统先搭建好，用好，才有可能为企业的生产制造逐步改革升级。

　　企业往往对MES系统实施的困难认识不足，对自己的需求与目标认识不清，选型的人员对业务不太熟悉，好高骛远，不结合企业实际需而要追求大而全的理想系统，只看系统，不看供应商实施队伍有没有本行业的专家，这些都是企业应该避免的。