MES系统实施前注意问题和生产调度作用

　　越来越多的企业用户都接受引入MES系统，那么该如何进行MES实施是很多企业关心的问题，到底MES实施前应该做哪些准备呢。

　　一，整体规划，分步实施。

　　要建立一个灵活度高，可扩展性强，集成性良好和适合公司未来发展的网络拓扑总体架构，任何方案的制定都存在由粗到细的渐进过程，MES实施前期也不可能面面俱到，整体规划的同时要聚焦试点项目的开展，随着项目的深耕细作和对MES的深入理解，可以对未实施项目进行纠偏和不断完善，因此MES项目一定要分步实施，稳步推进。

　　二，对项目MES系统建设有整体把控。

　　MES的定位，功能给企业可带来的作用以及可实现性，项目参与者必须要有一定的把控，并且MES建设之初就应紧密围绕数据采集和信息传递这一主线进行策划论证。

　　三，各个产线质检的密切配合。

　　真正的将MES落地，并使其功能发挥较佳，各个产线部门（研发，工艺，质量，设备，车间）必须都进行参与并且要密切配合，包括成立MES联合推进项目部，同时应由熟悉车间工艺流程，作业内容，质控要求，计划安排的部门进行统筹。

　　MES系统生产调度的作用。

　　1.保证生产过程顺利运行。

　　编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多周密，也不可能预见到实际生产过程中的变化，实际生产过程中，情况复杂，千变万化，有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的，有工艺方面的，也有设备方面的，有主观因素，也有客观因素，这些问题会导致生产被动，严重的会造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成，生产调度就是要及时了解掌握这些，组织有关人员处理解决这些问题，消除隐患，保证生产安全运行以及生产计划和生产作业的实现。

　　2.协调关系，贯彻领导指示。

　　企业生产迈向深度，联合加工，领导管理多层次宽幅度，因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用，协调能力是调度作用进一步发挥的体现。

　　3.收集生产动态和有关数据。

　　生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺，设备，环保，安全，质量，供应，销售，服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时，准确地记录，这是重要的基础工作。