实施MES阶段注意事项和物料管理应用

　　实施MES阶段应注意事项。

　　1，要将企业管理思想融入到MES系统中，管理+系统=业务提升，生产流程和MES系统要互相融合。

　　2，较终用户为主体，IT项目管理方法为主导，以业务为主体，为服务对象梳理流程，明确需求，明确实施范围。

　　3，整体规划，分期实施，考虑内部信息化期基础，考虑生产管理水平，关注迫切需要解决的问题。

　　4，推行MES系统要从上至下，MES的概念要深入到每一级工作人员当中，管理人员的充分理解，参与和支持，作业人员的认真执行。

　　5，做好知识转移，项目启动阶段，要由浅入深，采用多种形式大量传递MES知识，使相关人员具备MES的思维模式，生产一线，系统管理及维护人员，生产管理人员等通过亲自参加实际问题的解决和软件模块的试用与完善，包括MES系统知识和管理知识，使员工能够更好的利用MES系统进行生产。

　　MES系统物料管理功能是整个生产制造的基础，为高效生产，有序生产提供有力的支持，为生产管理提供物料基本信息，如物料清单，物料库存等等，将物料信息在生产过程中的状态进行及时统计，反馈，生产管理根据这些物料信息进行生产计划调整。

　　1，物料基本信息管理。

　　生产中涉及的物料种类多且颇为繁杂，比如原材料，辅料，零件，成附件，标准件，产品等物料，MES系统对生产物料的基本属性数据进行定义，修改，维护与查询，同时MES物料管理功能提供物料主文件管理，物料清单(BOM)管理，工艺路线管理等功能对物料基础数据记性管理。

　　2.物料采购管理。

　　MES物料管理可以根据采购物料需求计划自动生成采购单，同时通过MES系统对物料的采购情况的跟踪查询，可以实现对实际采购进度与计划进度落差的报警，同时还能够对完成的采购单的结清处理，对按订货点采购物料提出采购计划。