实施推进总是很复杂的,MES的业务关联与协调总是很复杂的,应该秉持复杂问题简单化的思路,大处着眼小处入手,进行问题分解和流程梳理,庖丁解牛一样,不能搅和成一锅粥,让实施推进无从下手,从总体入手分解,也有利于实现与总体的协调,明确需要解决的一个个子问题及其在总体中的地位与作用,不仅可以让大家有全局观,也有利于执行过程中不会出现偏差,以及条理化的逐步执行,这是为了将总体“势能”细分为条理化的“势能”。
生产计划在ERP中生成,通过接口写入MES,完成后返回ERP,如果没有ERP,您可以直接在MES中生成生产计划,MES与库存管理系统集成,在计划生成时自动读取库存数据,扣除可用数量,同时指导现场操作成分。
均匀材料是装配企业生产管理的难点,需要在MES中考虑,材料清单是统一套管的基础,物料清单可以由MBOM生成,也可以写入过程文件中,也可以以BOM表文件的形式编写。
MES系统设备管理模块在制造企业智慧工厂建设过程中起到至关重要的作用,影响到一个企业正常的生产流程,设备是企业进行生产的主要物资基础,更关系企业生产成本,企业生产率,企业产品质量,尤其是流程制造业,一旦遇到问题使设备停机,带来的经济损失不可估量。
包括设备数据采集,数据处理,设备运行状态信息,对停机时间进行归类,实时参数转换成数据传输到PC上进行监控,将采集到的设备信息电子报表进行实时展示,方便责任设备管理人员随时随地查询。
设备维护包括三部分:1,设备点检,通过系统维护设备点检计划,使用现场终端执行设备点检,点检数据实时上传至服务端进行存储,分析及报警,2,预防性维护,通过系统维护及设备维护计划或规则,3,预见性维护,与MES系统设备数据采集模块进行对接获取设备运行数据。
包括完整的设备维修业务流,从设备现场维修保养开始至设备维修结束,现场设置移动端进行设备维修保养,接到维修保养信息后,自动或手动建立维修工单并完成工单审核,维修人员使用现场终端进行维修记录,并将维修记录回传至服务端,进行设备维修记录。