怎样使MES系统标准化对车间管理层的帮助
2023/02/07 浏览量:567

  MES制造执行系统商家的智能制造的广泛普及和应用对MES系统提出了更高的要求,如生产的灵活性,可扩展性,开放性,快速的重构和对市场变化的响应,因此,MES系统的标准化应沿着以下几条线进行:体系结构的标准化,业务逻辑的建模和标准化,信息结构的标准化。

  MES生产自动排程,生产中经常出现生产计划表徒具形式,物料清单不清,紧急订单或插单频繁出现的情况,为了避免这些情况出现,在MES生产管理系统中生产计划和物料清单可以自动匹配核算,对物料生成预测单安排采购,通过生产订单核算,自动进行时间推算与生产能力平衡,快速应对插单,急单,自动根据排程规则,安排生产订单的开始时间,生产车间,生产线以及结束时间,自动调度替代人工排产,效率更高,错漏更少,避免车间管理混乱。

  在建立MES系统标准体系结构时,有必要站在企业管理和管理的高度,从上到下规划MES系统的整体架构系统,并在模型下定义每个功能模块,MES系统标准体系结构分为三个部分:平台,执行层和业务层。

  要实现全过程协调和全局优化,实现不同厂商产品之间的标准化功能接口,提高MES系统对业务和管理的不断变化的适应性,随着MES系统实施方法的成熟,实施模式和评价策略逐渐向标准化,标准化方向发展。

  随着制造业竞争日益激烈,很多企业在生产信息化上下功夫,MES系统就成了很多企业关注和选择的对象。

  MES系统能够实现从下单到出库整个生产过程的管理,建立完善的数据库,提供强大的查询功能,信息更完整和更具深度,可随时随地搜集生产线上的所有信息,包括生产线上物料与人员产能,维修等,流水线操作防呆预防错误功能,预先防止部件装配错误和产品生产流程错误,并及时提醒指导操作人员进行改正,线上信息实时正确整合,以利较佳的决策,管理者可随时获得生产线上的实时信息,实时监控生产线,维修数据的整合分析统计,系统可以针对不同机种,不同的维修项目做前十项的排行,让维修人员可以有维修依据,提供看板可视化管理,看板显示当前工作站的工作目标,完成情况,不良率,差异等信息,管理者能够及时了解现场的生产,质量情况,实现图视生产和管理。