从MES车间管理系统的功能来看，车间管理系统建设是为实现在生产过程中，无纸化数据收集，持续提高，改善生产效率，监控生产现场中各各批次产品质量，加强追溯管理和生产状况管理。

　　MES车间管理系统可解决问题概述：。

　　MES车间管理系统解决方案的实施，解决了企业车间生产信息流程化的管理，这需要企业车间由生产现场工作人员在现场输入各工序生产信息数据（包括生产线名称，产品名称，工序名称，检查数量，不良类型和数量等），通过网络传输到服务器中，以供管理人员追溯，查询，分析，并在车间现场展示电子看板。

　　在某一工序中，分类记录多种产品，跟踪某产品某批次在所有工序的数据信息。

　　车间管理系统建设可实现在某种产品中，每工序生产时间，检查数，良品数，不良品数量，合格率等，并完成数据汇总，查询。

　　车间管理系统解决方案可对比分析某种产品多个批次之间生产时间，检查数，良品数，不良品数量，合格率等数据（包括数据和图形分析）。

　　车间管理系统解决方案对某产品某批次或多批次间的不良项目数量进行排列分析，对某产品某批次或多批次间的不良项目进行分析。

　　分析和追溯日报和月报。

　　在上MES项目之前企业需要考虑以下要点：。

　　1.制定企业信息化的总体规划，在总体规划框架下分步实施。

　　2.确定MES与现存系统的关系，是否需要对现有系统进行改造。

　　3.与ERP，SFC系统的接口，代码，功能界面是否已划清晰。

　　4.与未来ERP系统建设的先后顺序，是集中建设还是分别建设。

　　5.确定网络，计算机等硬件，系统软件的选型及技术方案。

　　6.确定MES制造执行系统的实施方式，包括购买，自建，还是外包。

　　7.制定MES的实施进度计划。

　　8.制定包括项目成本与预算在内的总体投资概算计划。

　　9.制定人力资源计划，包括企业关键技术人员及软件实施人员安排等。

　　10.MES实施后产生的效果与效益分析。

　　11.制定对项目风险的预防和控制策略。

　　12.确定项目的推进机制与培训制度。