MES系统选型方法及系统供应商选择
2023/01/07 浏览量:316

  一个企业要实施MES,针对如此多的困惑,必须有一个正确的MES选型思路和方法:从供,需双方入手,第一,要充分剖析自己企业——企业的需要是什么,信息化的目标是什么,自身的特点是什么,第二,要完全了解供应商——谁有能力和资格提供MES产品和相关的服务,知彼知己,百战百胜,只有完全了解自己与对方,MES的实施才能成功,所以,一个企业实施MES的成功,达到MES的实施目标,必须包含三个方面的条件:有准备的企业,合理的实施,有效的软件。

  剖析自己的企业:。

  制定信息化建设的目标,远景,在MES选型过程中,首先考虑企业的战略,将信息技术与企业的战略结合在一起,并纳入企业战略总体部署,同时在MES选型过程中,结合企业的实际情况,提出信息化管理的总体目标,企业现在和未来的需求等。

  企业的规模,MES的选型,还需考虑企业规模,如:法人个数及组织结构,营业额,人数及程度,流程的复杂度等。

  企业的行业特点,MES的选型必须考虑生产类型,按密集型分为:离散型生产与流程型生产,按种类分为:按定单设计,按定单装配,按库存生产,批量生产,重复生产,连续生产。

  众多离散型制造企业在MES系统选型时,往往会面临同一个问题:市场上供应商及产品众多,但很难找到一种产品可完全满足自身车间管理的实际需求,而从上一代ERP等企业管理软件的应用现状来看,强推流程再造,完全漠视企业管理特点,拒绝定制开发的系统则在实践中难以取得良好应用效果。

  抛弃企业生产管理的自身特色,颠覆性进行流程重构去适应一套模式固化的mes系统,还是基于企业个性管理模式进行定制成为摆在所有离散型企业MES系统决策者面前的一个躲不开的选择题,而出现这样的抉择困难,主要是当前产品化MES应用效果不良,而基于企业管理特点的定制模式又存在较大风险。

  解决该问题的关键在于企业一定要明白自己真正想要什么,了解所属行业的特点及定位,明白哪些是企业真正需要的特殊需求,针对当前离散企业MES存在的大量个性化应用特点的现状,做为MES供应商推出了基于MES的先进管理思想和先进互联网技术,融合PC+Pad+手机+工业智能硬件端,结合国情,经过多年,大量客户需求检验和提升得来,来源于企业实践却高于企业需求认识,具有广泛的适应性,我们采用产品化开发模式而非项目定制模式,产品延续性强,功能及自定义强大,对降低项目风险有非常现实的意义。